Strategic Talent Management
for Organizational Excellence
การบริหารคนเก่งเชิงกลยุทธ์ คัดสรรคนให้เหมาะกับงาน
พัฒนาศักยภาพให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร นำมาซึ่งผลสำเร็จเชิงธุรกิจในระยะยาว
คนเก่งในแต่ละองค์กรจะมีลักษณะที่ไม่เหมือนกัน ขึ้นอยู่กับลักษณะธุรกิจ ทิศทาง ความคิดความเชื่อ การกำหนดกลยุทธ์ และการวางแผนในการบริหาร Talent ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมของแต่ละองค์กร การสร้างคนเก่งและสร้างระบบการบริหารคนเก่งไม่จำเป็นต้องเป็นโครงการใหญ่หรือใช้ในองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น ไม่ว่าองค์กรขนาดใดก็สามารถเริ่มสร้างผลสำเร็จเชิงธุรกิจขององค์กรในระยะยาวได้ โดยเริ่มจากความรู้ความเข้าใจของผู้บริหารในเรื่องของการบริหาร Talent
1.
หัวหน้างานได้เรียนรู้ถึงความสำคัญของการบริหาร
Talent
2. นำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้เพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพสูงขึ้น
3.
พัฒนาขีดความสามารถในการบริหาร
Talent ได้อย่างเป็นระบบมากขึ้น
4. นำวิธีบริหาร Talent มาปรับใช้กับการบริหารผลงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและทีมงานได้อย่างมีประสิทธิผล
5.
แลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างกัน
ทำให้เกิดมุมมองใหม่ๆ
เนื้อหาการอบรม
- การบริหารคนเก่งกับการพัฒนาขีดความสามารถองค์กร
· Current Trends in Global
Workforce & Talent Acquisition in AEC 2016
·
Human
Resources Management Systems vs Talent
Management Systems
·
เชื่อมโยง Talent
Acquisition to HR Strategies & Overall Business
·
วัฒนธรรมองค์กรกับการบริหาร Talent
- วิธีการและการกำหนดกลยุทธ์บริหาร Talent ให้ตอบโจทย์องค์กร
·
ปัจจัยหลักที่มีความสำคัญต่อการบริหาร
Talent ในองค์กร
·
แนวการสร้างกลยุทธ์การบริหารคนเก่งให้สัมพันธ์กับกลยุทธ์องค์กร
(Road Map)
·
ต่อยอดแผนกลยุทธ์การบริหาร Talent
กับแผนงานกลยุทธ์หลักในสายงาน
·
ออกแบบทักษะความสามารถของTalent
ที่องค์กรคาดหวัง (ตัวอย่างจากกรณีศึกษา)
·
รูปแบบเกณฑ์ในการคัดเลือกเพื่อนำไปใช้บริหาร
Talent
·
แนวทางการสร้างแผนพัฒนา Talent
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
· การบริหาร Talent กับการบริหารผลงานและการพัฒนาภาวะผู้นำ
·
ประเด็นที่ต้องพิจารณาและแนวทางแก้ไข
·
ความสำคัญของการพัฒนาสายอาชีพ
กับการบริหาร Talent
- การควบคุมเพื่อมุ่งสู่ผลลัพธ์ (Result and Controlling)
·
รูปแบบการประเมินผลลัพธ์
·
การติดตามผลและเสริมแรง
·
ความสำเร็จและความล้มเหลวของการบริหาร
Talent
·
ตัวอย่างเครื่องมือที่น่าสนใจ
·
กรณีศึกษาที่น่าสนใจ
(องค์กรชั้นนำและงานวิจัย)
รูปแบบการฝึกอบรม
- บรรยาย อภิปราย
- แลกเปลี่ยนประสบการณ์
- Workshop กรณีศึกษา กิจกรรมการเรียนรู้
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร
ผู้บริหาร ผู้จัดการสายงานหลัก ผู้จัดการด้านทรัพยากรมนุษย์ ผู้ประกอบการ
ประวัติวิทยากร
ดร.ชาคริต ประเสริฐช่วง
การศึกษา
- บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (Master of Business Administration: Executive Programs)
- บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต (Business Management – Strategic)
ประสบการณ์การทำงาน
ผ่านประสบการณ์ทำงานร่วมกับองค์กรชั้นนำที่หลากหลายในระดับตำแหน่งผู้จัดการ ถึง กรรมการผู้จัดการ อาทิเช่น ธุรกิจระบบสารสนเทศ ธุรกิจค้าปลีก ธุรกิจอาหาร ธุรกิจสื่อสาร และธุรกิจประกันชีวิต ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาทางด้านทรัพยากรมนุษย์และกลยุทธ์การบริหารธุรกิจให้กับคณะบริหารหลากหลายองค์กรชั้นนำ ทั้งในด้าน HRM, HRD และ OD อีกทั้งเป็นวิทยากรและอาจารย์พิเศษให้ทั้งภาครัฐและเอกชน
สรุปรายละเอียดของการอบรม
วันเวลา : 23-24 สิงหาคม 2016 09.00-17.00 น.
ค่าใช้จ่าย : 15,000 บาท/ที่นั่ง (รวม Lunch, Coffee Breaks และ
Certificate of Completion ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
พิเศษ! สำหรับผู้ที่ลงทะเบียนภายใน 5 สิงหาคม 2016 ลดทันที 25%
เหลือเพียงที่นั่งละ 11,250* บาท เท่านั้น แค่กรอกรหัส " NTC508 "
(*ราคาพิเศษมีจำนวนจำกัด)
วิธีการชำระเงิน
สามารถเลือกจ่ายผ่านช่องทางบัตรเครดิต และช่องทางโอนเงินผ่านธนาคาร
ในกรณีที่ต้องการเอกสารทางการเงินกรุณาติดต่อ Network Training Center | Tel. 02-6347993-4
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
Network Training Center Co., Ltd. | คุณมยุรกาญจน์ Tel. 02-6347993-4 ต่อ 12
E-mail sales@trainingcenter.co.th